¿ERES UN LÍDER ACTUAL?
Puede que digas que sí, puede que digas que no y, a decir verdad, ni todo el que dice ser líder lo es, ni al revés.
El liderazgo tiene muchas caras y si lo que se busca es sacarle partido, entonces hay que entender cómo se lidera, por qué y para qué.
- ¿Qué quiero lograr?
- ¿Qué idea central deseo transmitir? — conocimiento
- ¿Qué emociones deseo despertar? — pasión
- ¿Sabes qué tan importante es el valor y la conexión humana?
Vivimos en una Cambio de Era, un entorno VUCA, desde la necesidad de explicar el contexto y el momento actual que estamos viviendo y que nos afecta a todos.
El papel del Líder actual es que las decisiones que tome, será aceptando que no tiene toda la información, y adaptarse a que no puede prever los resultados con el nivel de acierto con que disponía en décadas anteriores.
Un buen líder podría no aceptar esa responsabilidad, un líder completo la asume. Para un líder completo el fracaso en sí no es una catástrofe, sin embargo la incapacidad para aprender del mismo, sí lo es.
Así que HOY, te comparto 7 Claves que te diferenciarán de un buen líder a un Líder Completo.
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Todo aprendizaje se relaciona con el comprender las relaciones.
No podemos confiar en personas que nos den soluciones, antes de comprender cuáles son nuestras necesidades.
La confianza es la red de seguridad que permite acercarse y seguir a un líder completo. Es la franca seguridad que inspira el acceso a la confianza. Sólo un líder completo aceptará un desafío que le permita al equipo en pleno desarrollar todo su potencial.
La inteligencia colaborativa se constituye como una competencia estratégica, siendo un factor ineludible como modelo articulado, consciente y definido en un proceso de creatividad, confianza y capacidad de seducción empática.
“Conocer tu propia oscuridad es el mejor método para lidiar con la oscuridad de las demás personas” Carl Gustav Jung.
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Busca primero entender y luego ser entendido.
Por lo tanto, la clave para comunicarse y tener poder e influencia sobre los demás puede resumirse en una sola frase: BUSCA PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO. Es importante aprender que para comprender a otra persona, debes escucharla, porque generalmente estamos demasiado ocupados en preparar una respuesta, juzgar o filtrar sus palabras por nuestros propios paradigmas.
Si escucho para entender, seré entendido y para ello utilizarás las habilidades de escuchar con empatía, entonces así lograrás entendimiento mutuo.
“Procure primero comprender, y después ser comprendido”. Stephen Covey
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Dar ejemplo:
Predicar con el ejemplo es y ha sido una de las mejores formas de liderar. Echar una mano cuando se necesite y asegurarse que el trabajo se entiende y se hace correctamente es el cometido de un líder completo. El movimiento se crea con movimiento y muy pocas veces con palabras.
“Saber y no hacerlo, es igual que no saber”. Dicho budista.
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Ser apasionado:
El carisma de un líder completo se puede medir de acuerdo con el nivel de pasión que ejerce en sí mismo y con su equipo. La pasión inspira e impulsa tanto a los demás como a uno mismo. No digo que te conviertas en el humorista de turno, sino que creas en lo que estás haciendo y pongas lo mejor de ti, por los objetivos propuestos.
“Un líder lleva a la gente a donde nunca habrían ido solas”. Hans Finzel.
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Ser Organizado:
Un líder desorganizado es como un perro persiguiendo su rabo…Si eres caótico y desorganizado entonces tu equipo será caótico y desorganizado. Ley del ejemplo…
Un líder completo entrenará la asertividad, motivará desde la comunicación y detectará las fortalezas de cada integrante para potenciarlas.
“La multitarea está sobrevalorada.” José Miguel Bolívar
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Delegar:
Si crees que puedes hacerlo todo entonces prueba a abrazar el viento… Saber delegar no es sencillo y requiere tiempo, dedicación y comprender que no puedes hacerlo todo. Delegar es ceder la propiedad y más de uno desconoce este término cuando se trata de su rol o de su empresa.
Un líder completo, inspira, motiva y acompaña para que otros aprendan a ser proactivos.
“Quien no sabe bailar, piensa que la orquesta es mala.” Alfredus.
7. Responsabilizarse:
Pase lo que pase eres el responsable de todo, sea bueno o malo. Esto no significa que lo que acabas de delegar tengas que examinarlo a conciencia, y en busca del más mínimo error, sino que debes asumir la responsabilidad del resultado final. Tu equipo debe saber que estarás con ellos en el resultado final.
El líder completo persigue los resultados con perseverancia, con pasión y con tolerancia al resultado obtenido. Desde la humildad, debe reconocer el esfuerzo realizado por los integrantes del equipo y el éxito logrado.
“El futuro tiene muchos nombres: para los débiles es lo inalcanzable; para los temerosos, lo desconocido; y para los valientes es la oportunidad” Víctor Hugo.
… En el mientras tanto,
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